2019年5月14日17:00在厂会议室，王经理召集所有管理人员开会，就管理人员的责任明确、公司制度的执行、安全等方面进行一一说明并落实到人，随后听取每个人的汇报，以下是会议纪要：

首先王经理就公司的管理制度进行要求：1.生产报量以后必须以书面形式报，不允许口头传达。2.严格执行考勤休假制度，完善假条。3.生产中存在的问题必须责任到人，不推诿扯皮。

其次安全方面：1.让大家深刻领会5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）内容，积极创造良好的工作环境。2.安全重于泰山，要本着对自己负责，对企业负责的态度严格执行安全制度。3.安全周检需坚持，早早发现隐患远比亡羊补牢更实在。再次对现有的管理人员进行职责划分：生产部负责每天的生产计划及完成情况、设备的维护保养、人员的考勤管理；技术部负责产品的过程控制、结果控制和企业网站的维护。行政部负责产品进出库台账、车辆管理。后勤部负责安保及食堂的安全卫生。

然后生产赵经理对车间管理人员、班长工作做了细致的安排，他要求大家要站在管理层的高度来管理员工，敢管理、会管理。工作要安排细，不要拖沓，高效的完成每天的工作任务。

最后王经理要求大家工作要有前瞻性、时效性。激励大家与企业共进步，这样才有更大的发展空间。